Business College PROn oppimisen johtamisen -aamiaistilaisuus toi yli 100 osallistujaa Pasilaan
Kilpailuetua oppimisen johtamisella -tilaisuus järjestettiin Business College Helsingin auditoriossa ja paikalle saapui yli 100 oppimisen johtamisen teemasta kiinnostunutta osallistujaa. Tilaisuus oli suunnattu erityisesti HR-päättäjille ja HR-johtajille, liiketoimintajohdolle ja esihenkilöille sekä organisaatioiden kehittämisestä vastaaville asiantuntijoille. Ensiksi nautimme aamupalasta – ja verkostoitumisesta toistemme kanssa. Iloisesta puheensorinasta päätellen oppiminen ja oppimisen johtamisen olivat todella ajankohtaisia ja sydäntä lähellä olevia teemoja meille kaikille paikalla olleille.
Kilpailuetua oppimisen johtamisella
Oppiminen ja uudistumiskyky ovat yhä keskeisempiä organisaatioiden menestymisen kannalta. Kun toimintaympäristö muuttuu nopeasti, kilpailuetu syntyy kyvystä omaksua uutta ja soveltaa opittua arjessa. Kilpailuetua oppimisen johtamisella -tilaisuudessa tarkasteltiin, miten oppimisesta rakennetaan tavoitteellisesti johdettu kokonaisuus – ja miten se kytkeytyy organisaation strategiaan, tavoitteisiin, johtamiseen ja päivittäiseen tekemiseen. Tilaisuudessa nousi vahvasti esiin ajatus siitä, että oppiminen ei ole erillinen toiminto, vaan keskeinen osa organisaation suorituskykyä.
Oppilaitosten pedagogisella osaamisella puolestaan tuetaan tulevaisuudessa yhä enemmän organisaatioiden osaamista ja oppimista.
”Oppimisen johtamisella on valtavan iso merkitys organisaatioille jatkuvasti muuttuvassa työelämässä! Tämä tapahtuma kiteytti sen, miksi aiheesta on tärkeä puhua! Oppiminen nivoutuu koko organisaatioon ja sen eri tasoille – yhdistää strategian, johtamisen, esihenkilötyön ja arjen oppimisen, vahvistaa kilpailukykyä ja rakentaa kulttuurin, jossa yksilöiden osaaminen kehittyy jatkuvasti. Ja tämä rakentaa koko organisaation kilpailukykyä ja varmistaa sen menestymisen. Oli upea kuulla aamupäivän aikana käytännön esimerkkejä siitä, miten kilpailukykyä jo rakennetaan eri organisaatioissa loistavilla oppimisen johtamisen käytännöillä. Ja tätä tarvitaan lisää!” Näin summasi tilaisuuden annin Business Collegen Jatkuvan oppimisen ja yrityspalveluiden johtaja Laura Sydänmaanlakka.
Oppiminen on työelämän ydintaito
Tapahtuman keynote -puheenvuoron piti tulevaisuuden johtamisen ja oppivien organisaatioiden asiantuntija sekä yritysvalmentaja Karoliina Jarenko. Puheenvuorossaan hän haastoi siirtymään osaamisen johtamisesta oppimisen johtamiseen – siihen, miten organisaatioissa rakennetaan jatkuvaa uudistumiskykyä arjen työssä. Oppimisen johtamisessa tarkastellaan koko organisaation kykyä oppia ja uudistua: se kuuluu kaikille aina ylimmästä johdosta esihenkilöihin ja HR: ään asti, kuin myös tiimeille ja työntekijöille.
Oppiminen on muuttanut muotoaan. Se on jatkuvaa, itseohjautuvaa ja työhön integroitunutta. Miten oppimista pitäisi johtaa työpaikoilla? Tukevatko työn tekemisen tavat oppimistamme? Jarenko puhui tilaisuudessa myös oppimisen infrastruktuurista. On luotava rakenteet, prosessit ja käytänteet, jotka mahdollistavat ihmiset oppimaan strategian kannalta oikeita asioita. Oppiminen ei voi olla irrallaan strategiasta.
Oppimisen infrastruktuurin lisäksi tarvitaan myös oppimiskulttuuri. Onko organisaatiossa oppimista tukeva ilmapiiri? Nähdäänkö oppiminen osana työtä vai kenties jopa siitä pois otettuna aikana? Syökö kuormitus organisaation uudistumiskykyä ja jätetäänkö arjessa tilaa oppimiselle? Jarenko puhui myös sisäisestä motivaatiosta ja kehittävästä työotteesta. Kehittämisen lähtökohta pitäisi olla halu, ei pakko. Työpaikoilla on tärkeää pohtia, miten työntekijöiden sisäistä motivaatiota ja työssäoppimista tuetaan.
Oppilaitoksilla on organisaatioiden oppimisessa tärkeä pedagoginen rooli, varsinkin kun osaaminen vanhenee nyt nopeammin kuin koskaan. Oppilaitosten ydinosaamista on pedagogiikka ja pedagogisella osaamisella voidaan tukea yritysten oppimisen infrastruktuurin rakentamista. Oppiminen on työelämän ydintaito, joka vaatii uteliaisuutta ja elinikäisen oppimisen ajatusta.
Oppiminen tulee kytkeä osaksi strategiaa
Organisaatioiden kehittämisen ja oppimisen asiantuntija Elina Pihlantie (Kuulas & Co) fasilitoi paneelikeskustelun, jossa kuulimme kokeneiden HR-ammattilaisten ja johtajien ajatuksia sekä käytännön kokemuksia aiheesta. Paneelissamme olivat mukana Lilli Pöllänen Learning Lead/Nordea, Jaana Hillebrandt liiketoimintajohtaja/Pro Growth, Ann-Mari Mikander Learning & Development Lead/DNA Oyj ja Marjo Risku Group HR/LTP Group.
Paneelikeskustelussa käsiteltiin eri kokoisten ja eri toimialojen organisaatioiden kokemuksia siitä, millainen rooli oppimisella on heidän organisaatioissaan, miten oppimista tuetaan arjessa ja millaisia käytäntöjä ja toimintatapoja organisaatioissa on kehitetty oppimisen edistämiseksi. Paneelissa tarkasteltiin oppimisen johtamista niin strategisen, kuin operatiivisen tason kysymyksenä.
Keskustelussa jaettiin myös kokemuksia ja annettiin aitoja esimerkkejä panelistien organisaatioiden oppimisen käytännöistä, ratkaisuista ja toimintatavoista. Sekä Karoliina Jarenko että panelistit nostivat esiin konkreettisia keinoja, miten voi viedä oppimisen osaksi päivittäistä työtä ja johtamista. Keskeinen viesti oli selkeän yhteneväinen: oppiminen ratkaisee organisaatioiden tulevaisuuden ja kilpailukyvyn. Oppimisen johtamisen tulisikin olla nyt jokaisen organisaation agendalla.
Vinkkejä työpaikalle vietäväksi
Tilaisuus tarjosi runsaasti näkökulmia, arjen kokemuksia ja esimerkkejä, mutta tärkeintä on se, miten opit viedään ja sovelletaan omaan organisaatioon. Alla muutamia nostoja työpaikalle vietäväksi:
- oppiminen on olennainen osa kilpailukykyä
- oppiminen tapahtuu työn arjessa
- oppimisen johtaminen kuuluu kaikille
- varmista oppimista tukevat rakenteet organisaatiossasi
- tunne liiketoimintasi ja tunnista keskeiset osaamistarpeet. Tuo osaamistarpeita rohkeasti esille johdolle
- tue arkista osaamisen ja oppien jakamista työpaikalla
- reflektointi on osa arjen oppimista
- kytke oppiminen strategiaan ja tavoitteisiin
- varmista, että kaikki tietävät mitä oppimisella tarkoitetaan
- oppimisen 70/20/10 -malli elää edelleen: suurin osa oppimisesta tapahtuu arjen työtehtävissä, lisäksi oppimista tapahtuu vuorovaikutuksessa toisiltamme oppien ja oppimista voidaan tukea esimerkiksi oppisopimuskoulutuksessa ammatillisessa oppilaitoksessa
- verkosto-osaaminen ja verkostojen merkitys oppimisen johtamisessa on myös tärkeä huomioida
Syksyllä alkavat Business College PROn koulutukset kiinnostivat
Esittelimme tilaisuudessa myös tulevan syksyn koulutuksiamme, ja ne herättivät paljon kiinnostusta. Olisiko syksyllä aika kehittää osaamista teidän organisaatiossanne tai omassa roolissasi? Tutustu haussa oleviin syksyllä alkaviin koulutuksiin.
💎 HR-osaaja – henkilöstöhallinnon koulutus
Alkaa 17.9.2026 | Haku päättyy 16.8.
💎 Talouden huippuosaaja – taloushallinnon koulutus
Alkaa 1.9.2026 | Haku päättyy 10.8.
💎 Excel haltuun – lyhyt 3 h koulutus
Alkaa 30.9.2026 | Haku päättyy 16.9.
💎 Business Booster: Kannattavan liiketoiminnan kehittäjä
Alkaa 25.8.2026 | Haku päättyy 5.8.
💎 Lähiesihenkilötyön ammattitutkinto
Alkaa 22.10.2026 | Haku päättyy 13.9.
💎 Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto
Alkaa 27.10.2026 | Haku päättyy 30.9.
Business College Pro – Avaa ovi tulevaisuuden työelämään
Business College Pro tarjoaa korkealaatuista koulutusta sekä kehittämispalveluita, jotka vastaavat tämän päivän ja tulevaisuuden työelämän tarpeisiin.
Koulutamme esihenkilötyön ja johtamisen, taloushallinnon, myynnin, markkinoinnin sekä IT-alan huippuasiantuntijoita ja räätälöimme muita koulutuksia, tutkimushankkeita sekä valmennuksia yrityksen tarpeiden mukaan.
Kasvata kilpailukykyäsi ja varmista henkilöstösi osaaminen – nyt ja tulevaisuudessa. Tutustu kumppanuuden eri mahdollisuuksiin: henkilöstösi kouluttamiseen, harjoittelupaikkojen tarjoamiseen, kansainvälistymiseen, TKI-toimintaan tai laajempaan oppilaitoskumppanuuteen. Räätälöimme palvelumme juuri sinun yrityksesi tarpeisiin.